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員工心聲
 
 
員工:今年的助理例會的形式和內容,進行了本質上的變化,這是基于什么方面的考慮?

  公司一直以來的助理例會制度,其實是一個非常好的溝通平臺,能比較好的搭建業務助理、采購助理、市場助理、辦公室助理、人力資源助理等崗位的溝通,而且每周舉行一次,能夠及時將跨部門出現的問題進行探討和解決,在前期的確取得了比較好的效果。
  但隨著時間的推移,由于缺乏長期有效的組織和問題反饋機制,助理例會慢慢發展成為一種敷衍了事的會議,失去了其舉辦的初衷。
  鑒于此,公司決定進行助理例會形式和內容的變革。考慮到業務問題不能通過助理例會去解決,以及助理層面綜合素質提升的需要,助理例會調整為以培訓為主,會議為輔的形式,內容包括技能培訓、素質培訓等方面。
  公司希望通過這樣的調整,一來可以保持這個制度的延續和發揚,二來可以更多的關注助理層面的發展。這樣,也貫徹了公司的學習文化“學習,從孩子到白頭”。
  (人力資源部) mbt sko
 

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