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沒有成功,只有成長
—— 有感于陳春花教授在“2014商業評論大會”上的發言
 
 
  12月5日,《商業評論》聯手北大匯豐商學院,在深圳舉辦“2014商業評論大會”。知名教授、企業家、新希望六和集團聯席董事長陳春花發表了主題演講,她表示今天行業的定義正在飛速改變,而轉型比創新更為艱難,因為組織的思維慣性力量實在過于強大,為此我們必須向自己挑戰!
  陳春花教授認為,在2015年,企業和企業經營者需要更深刻地解讀互聯網與數字經濟新趨勢:1、突破時間和空間的連接,做品質更高、范圍更廣的溝通。2、今天企業的價值不由企業創造,企業必須延伸所提供的服務:價值創造。3、強調競爭與生活的品質。4、終身學習。
  她表示,面對互聯網思維等浪潮沖擊,今天的管理者和組織轉變需要三個要素:1、變革領導者:時刻記住自己有多強大,不要忘記個人的力量能起到巨大的作用;2、文化:我們要建立一種讓大家能整合方方面面領導力的制度;3、人:人最畏懼的是自己要做的改變,我們要和“對的人”站在一起。
  成功企業有四個方面做得很好:創新、很強的危機意識、最高領導者的堅持、真正關注顧客的需要。
  企業在發展到一定階段的時候遇到最大的挑戰是組織的瓶頸和慣性。這時,首先,要從外向內看你的企業:第二,不斷擴大對市場、對行業的理解;第三,利用真正的細分來明確顧客需求;第四、不斷地重新構建核心能力。
  企業轉型時要做三個準備:第一,起點是顧客,而不是產品。第二,轉型是用行動檢驗,要提供解決方案;第三,核心是提升整個組織的效率。
  關于2015年大環境的三句話:互聯與融合、線上線下、資本和知識組合。2015年,企業應該關心內部的三件事情,第一,關心你的生產,你真正的效率一定要做出來;第二,回歸到你的產品,真正讓你的產品做到極致,互聯網一定會把你聯起來;第三,要真正與顧客互動。
  關于如何提升組織的效率,陳春花教授以華為任正非的講話為例:“今天的市場競爭是一個班長戰爭”,要讓所有的決策和資源進入到一線,因為只有一線才能帶來顧客的增長。此外,她也舉例說明新希望六和集團在轉型時,為了尋找“對的人”,在全世界找到了三個首席科學家,是因為給這些“對的人”自由,同時他們也會承擔責任、主動創新并自覺自律。
  筆者和公司的幾位同事應邀參加了此次大會,陳春花教授現場的發言給我們2015年工作的啟示是:在吸引、培養內外部“對的人”的同時,第一,關心內部的“生產”,優化內部的流程,提高運營效率;第二,將公司現有工業、置業等業務的“產品”做到極致;第三,更好地與我們的客戶互動,把銷售和服務工作做到盡善盡美。只有這樣,公司的核心競爭能力才會得到有效提升,公司也將在邁向成長的道路上,不斷前進。
  (王仁) mbt sko
 

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